4月13日，中铁一局合新铁路项目部（公司托管）组织召开进度推进报告会，对4月份及二季度施工生产工作进行了部署安排。公司副总经理、项目负责人聂东升，项目部班子成员，安质部、工程部、物机部负责人及各分部班子成员参加了此次会议。
会上，聂东升说明了此次会议的目的和意义，并强调：各分部要打破常规，紧紧抓住4月份剩余时间，加紧加快推进，转变业主对我们的认识，树立一局良好形象。
围绕4月份及二季度产值任务、标准化建设等方面工作，聂东升提出四项要求：一是我们进场挺快，驻地建设也不算慢，但现场进度让业主感觉到较慢。项目部和各分部主要领导要不讲客观理由，认真反思原因，进一步加强、改正，加快现场推进速度。二是结合各自施工方案，各分部要在人、材、机配置，钢筋笼、模板、混凝土调度，施工便道质量、现场技术管理等方面进行细化，将排兵布阵的内容落到实处。三是要加强与其他标段单位的沟通联系，充分了解皖贛铁路安徽公司在对现场验收时的相关要求。包括在大临建设方面，弄清验收标准，验收次数，相关整改要求等内容，做到打开门工作，切忌闭门造车。同时，也要加强内部沟通，将项目部的推进思路，标准化要求等方面内容，及时传达给现场管理人员。四是要加强对标准化建设的推进。在项目部提出的“两个抓手”理念中，强推标准化是我们的保命举措，持续创新是我们的加分手段。皖贛铁路安徽公司对标准化的要求严格又细致，且每月进行考核评比。各分部要提高认识，下大力气，高标准起步，高质量推进，切勿留下不好印象，造成被动局面。
各分部经理对目前进度情况、产值计划落实、施工组织安排以及下一步工作计划及措施等内容进行了详细汇报。
作者：闫昆
编辑：胡海龙
审核：喻沛然
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