北京正规湿疹医院 http://m.39.net/pf/a_8890894.html本期特别策划，《综艺报》约稿、采访上海、安徽、山东三大广播电视台台长分享实操经验，探析三台在深化改革、精简精办方面的最新举措。
深化改革精简精办电视台改革在路上文/陈丹深化供给侧结构性改革，频道精简精办，成为近年来电视台改革的一个突破口。上海广播电视台将娱乐频道和星尚频道整合为“都市频道”，炫动卡通频道和哈哈少儿频道整合为“哈哈炫动卫视”。除了精办频道、改版升级，SMG在组织架构调整、技术升级、人才队伍建设等方面做了很多探索。安徽广播电视台将人物频道、旅游广播频率、戏曲广播频率分别整合到公共频道、经济广播频率、音乐广播频率，班子合二为一，人员统筹使用，最大限度提高资源利用效益，增强竞争力。山东广播电视台关停“欢乐童年”“齐鲁剧场”两套有线数字付费频道，转让“收藏天下”频道，并对9个部门、频道运营主体进行精简整合，生产力优势要素得到集中使用，聚合效应初步显现。日前，国家广播电视总局召开全国广播电视传媒机构管理工作会，副局长、*组成员高建民出席并讲话，指出要“加快推动频道精简精办、媒体融合发展”。去年6月，国家广播电视总局在《年新闻出版广播影视工作要点》中也提出，“鼓励精办频道频率，按照分众化、差异化的要求明确定位，严格规范不同频道频率的节目播出构成，推进品牌化特色化专业化，切实解决节目同质化、雷同化问题。”曾经，在电视媒体蓬勃发展时期，为了满足多元化观众观影需求，各级广播电视机构都努力探索开发频道资源，电视频道数量增长迅速，而频道定位同质化、运营内容与定位脱节等问题普遍存在。近年来，面对互联网的竞争，观众注意力被稀释，很多地面频道生产能力低，受众被引流，开机率萎缩，广告收入下滑，缺乏原创节目和实质性内容，只能勉强运营。据CSM媒介研究数据，年上半年，省市级地面频道均呈现出提升乏力，优势被蚕食的迹象。从29个省网省级地面频道近两年数据的对比情况来看，晚间时段整体份额从27.2%下滑至25.7%，其中只有6个省份省级地面频道份额出现增长，23个省份呈现下跌，下降范围较去年进一步扩大。刀刃向内，自我革命，大力实施供给侧结构性改革，进行频道精简精办，促进内容生产从粗放式走向集约化、精细化——这已经成为广电系统的共识。但怎么改？频道精简之后如何进一步提升内容竞争力？本期特别策划，《综艺报》约稿、采访上海、安徽、山东三大广播电视台台长分享实操经验，探析三台在深化改革、精简精办方面的最新举措。频道优化、融合传播、内容提质、结构调整上海广播电视台步入“改革深水区”文/高韵斐上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁自今年初以来，响应中宣部和国家广电总局“精办频道频率”“传统电视内容供给侧改革”的号召，同时源于自身发展的迫切需要，上海广播电视台（SMG）果断启动新一轮改革，以东方卫视转型升级为核心，有步骤有计划地进入“改革深水区”，全面推动广电内容供给侧改革。这次改革是SMG面对媒体格局变化的新形势、意识形态领域的新态势、信息化发展的新趋势，主动识变、应变、求变进行的自我革新和转型升级。SMG此次整装再出发，是适应新时代做优做强、实现高质量发展的必然选择，也是服务好国家和上海改革开放再出发战略部署的必然要求，彰显上海广电人在媒体融合新形势下“坚定不移将改革进行到底”的决心和雄心。
启动广电内容供给侧改革
去年11月，习总书记考察上海提出上海要继续当好全国改革开放排头兵、创新发展先行者。中宣部*坤明、王晓晖、徐麟、聂辰席等领导在沪就做好东方卫视转型升级工作进行座谈，希望东方卫视要“做全国卫视转型升级的领头羊”。市委书记李强同志就此批示，要求东方卫视要“扎扎实实做好转型升级工作”。SMG积极落实中央领导同志讲话精神和李强书记批示要求，年伊始，伴随东方卫视全新版面的推出，SMG新一轮改革的大幕开启。一方面，SMG集全台之力推动东方卫视转型升级，以“守正创新”为新方位和主基调，以“新时代新面貌”为核心理念，积极构建东方卫视正能量版面生态，全力打造高品质文化高地。另一方面，SMG践行“精办频道精办节目”要求，大刀阔斧进行地面频道优化改革，整合娱乐频道和星尚频道，推出面向长三角的全新“都市频道”；整合炫动卡通频道和哈哈少儿频道，推出全新的少儿频道“哈哈炫动卫视”。由此，SMG实际运营的频道数量从14个下降为12个。频道优化整合背后，解决好人的问题是改革过程中的重要一环，涉及团队、人员组织架构重建和管理机制升级。新成立的都市频道在组织架构上属于SMG东方卫视中心下属的二级部门，和此前的娱乐频道、星尚频道一样共享东方卫视中心的前后期技术力量、后台行*辅助体系。目前每天的自制节目量在4.5个小时，基本为调整前两个频道自制节目量之和。随着频道版面的不断优化，都市频道整合两个原有频道的优质制作力量，对部分栏目组进行调整，并通过内部竞标、团队间的通力合作，着力打造季播精品节目。得益于之前的市场化改革与转型，哈哈少儿频道和炫动卡通卫视多年来由SMG炫动传播公司统一运营，组织结构较为灵活，团队熟悉市场化运作，基本形成了“在播、在场、在线”融合的经营模式，频道合并前传统广告收入已经仅占总体收入的30%，利润的15%。面对传统频道观众流失和少儿频道广告受限的双重困境，炫动传播拓展少儿服务业务。近年来，炫动传播通过电影票房、教育培训、衍生产品等方式持续产生长尾收益。频道正从原来广告模式下的经营终点，成为内容与服务模式下的经营起点。此次两个频道合并为一个频道，炫动传播将人员做了两端迁移，从原来的频道经营向内容端和服务端转移，把内容产品和服务的交付与支付做实。这次合并有助于SMG炫动传播更加聚焦于优质内容的研发生产和toC业务的拓展，从而为传统主流媒体的转型发展探索出更回归初心，更贴近群众，更市场化的道路。经过一段时间运行，新一轮SMG改革成果显著。尤其东方卫视转型升级后，涌现了一批正能量高品质的新节目，在取得巨大社会效益的同时，也经受住了市场的考验。全新“都市频道”和“哈哈炫动卫视”的收视均超过原先单个频道的收视，并在广告经营模式上实现了突破。
聚焦媒体融合转型发展
SMG拥有省级广电中一支规模庞大、技术过硬的新闻团队。全媒体新闻采编播人员近人。在年的第28届中国新闻奖评选中，荣获一等奖作品3件、二等奖作品2件。年SMG借势而进，进一步强化“新闻立台”理念，以“优化提升大屏报道、创新突破小屏传播”为发力点，继续提升新闻原创能力，大力推进融合传播。如今，东方卫视每天的新闻播出量从之前的4小时扩至5小时；并推出时长1小时的日播新闻时评栏目《今晚60分》，展现中国立场和国际视野。在今年刚刚公布的第29届中国新闻奖评选中，SMG获得一等奖作品1件、二等奖作品2件、三等奖作品1件。其中既有
